建立跨国家、跨地域、跨单位、跨部门使用的，涵盖项目资审、投标报价、标后澄清及谈判、投标后评价等工作内容的，解决自公司总部、海外分（子）公司、项目部、设计支持单位、国内专业分（子）公司及外部动态人员投标人员的协同工作平台；实现投标报价工作的全面网络化、信息化，提高公司投标报价文件编制能力。
(一) 分工协作，数据联动
1) 实现设计、物资采购、造价部门间的多部门、多专业人员的分工协作。
2) 实现“量、价、费”的组合办公，提高工作效率、实现数据联动资源共享。
(二) 投标报价组价管理
1) 实现石油项目各类型工程按清单组价或定额计价模式的快速投标组价。
2) 通过系统转化引擎实现按照业主项目招标清单项目格式，实现快速组价。
(三) 形成数据标准、快速投标报价
1) 建立工程项目WBS编码，形成企业投标报价清单数据库和企业材料价格信息库。
2) 建立企业历史项目投标报价指标数据库。
3) 通过投标报价数据与历史项目投标报价指标对比，验证投标报价水平,有效把握投标报价风险控制。
中国石油建设工程有限公司
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